导语

本文为E20环境平台执行合伙人、道E20研究院执行院长、薛涛湖南大学兼职教授、自序之认知WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91diy%20garage%20deer%20hoist华北水利水电大学客座教授薛涛撰写的解析《薛涛解析管理之“道”与认知之“得”》一书的自序。该书已于2024年7月正式出版。管理

薛涛解析管理之道与认知之得自序

我读书非常慢，道经常停下，薛涛《道德经》读了两年，自序之认知在朋友圈敢发感悟的解析，偶尔为之。管理WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91diy%20garage%20deer%20hoist我觉得我能（敢）写点感悟的道，才算是薛涛我真读过的，写不出的自序之认知就是我没读懂。相比别人，解析我对我自己读不dong（动和懂）书，管理也曾经很自我怀疑——是不是我学习能力太差？好在朋友圈里的微信好友都很支持，给了些许安慰。

我也是不敢简单地套用别人的精彩见地拿出来发文章的，因为那不是我的。年过半百，渐渐悟到了很多东西其实是书里学不来的。什么是“我的”？必须是我将书里的内容，结合自己五年基层管理、十年中层管理和十年高层管理的经验，揉在一起，才能“化”出来和值得“奉”出来的。涉及我没有能经历到的领域或层次，往往就不能把书中的相关东西变成自己的东西。

所以我想，就我个人而言，读书学习和复盘，是强化了转化效率，但转化的基础还要来自我自己的经历。究其根本，可能是我的能力模型是不配“书中自有黄金屋”的，我更应该追随阳明先生所说的，“事上磨、心中修、尘中炼”。既然是在练中炼，我写《道德经》的感悟自然就不是正襟危坐从头讲至尾，用中有感悟即发，体会也就不按章节顺序来写了。

老子写《道德经》，解答如何成为有道者和圣人；我看《道德经》，却都是在找如何做成功的自己和管理者。个人成长和组织成长，个人战略和组织战略，个人管理和组织管理，内在的道理都是相通的，这也是我读《道德经》感悟到的关键处。学管理，以上都包括。此三组关系，我名之为“管理三对”，它们之间的关系，也许可以更生动地说明我对管理的理解。

在解读《道德经》的过程中，部分文章同时在E20水网固废网的微信公众号上进行了发布。文章发布后，受到了不少企业家和管理者的认可，让我非常感动。这本书今年7月正式出版后，也很荣幸得到了很多行业同仁的关注，也有很多行业好友阅读后给我反馈了读后感，又为这本书增加了不一样的价值和多元化的思维角度，这里感谢各位的认真阅读和诚意反馈，也欢迎更多读后感想反馈给我，一起解读和感受。

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流水拾花：无为的力量—唐继承书评

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也有一些读者反馈文章太艰深，看不太懂，个人觉得可能因为以下一些原因：

1、看到古文就蒙住雙眼。其實(shí)兩千多年前那次人類文明東西方同步大爆發(fā)，留下的財富是真的不能錯過的。而讀遍各種解讀《道德經(jīng)》的書籍，我的解讀恐怕是你能找到的更實(shí)用主義的，更切合謀生的入世修行的需求的解讀了。

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