11月9日，中铁装备专题中铁装备2025年中层干部理想信念教育暨领导力提升专题培训班结业式在郑举行，年中60余名学员圆满完成各项学习任务，层干WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91tugit%201%20ton%20chain%20hoist顺利结业。部领班圆集团公司党委副书记、导力总经理卓兴建出席结业仪式并讲话，提升党委委员、培训纪委书记顾正国主持结业仪式。满结

卓兴建在结业仪式上强调，中铁装备专题面对日趋激烈的年中市场竞争与复杂多变的外部环境，深化改革已迈入攻坚克难的层干关键阶段，既要谋划长远发展之策，部领班圆更要应对当下生存之压，导力广大干部职工要牢记“三个务必”，提升务必不忘初心、培训牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91tugit%201%20ton%20chain%20hoist务必敢于斗争、善于斗争，推动企业实现转型升级。

卓兴建指出，企业发展是经营、研发、生产、服务、管理等各系统有机联动、全链条共同发力的过程，要树立系统思维，善于变革破局。具体做好顶层规划，明确战略目标导向；做好设计研发，强化技术领先优势；做好采购管理，保障供应链稳定畅通；做好精益生产，提升运营效率水平；做好质量管理，筑牢产品品质根基；做好降本增效，打造质优价优产品；做好选用激励，激发团队内生动力。要做到深学细悟、知行合一，切实推动学习转化，提升实干效能，为企业高质量发展提供不竭动力。

学员们纷纷表示，通过7天的学习，思想受到深刻洗礼，战略思维得到显著提高，视野格局得到全面开拓，将以高度的政治自觉和饱满的奋进热情，把所学所获运用于工作实践，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。

鄢思星

本次培训，我深刻感受到组织行为管理的关键在冲突管理与分歧管理，解决冲突原则是：思想上科学分析、求同存异、开放包容、共管共创、共担共享；评判标准是：以解决问题组织的代价最小，最小费力原则。管理是很复杂的事情，方法很多内容也很多，需要我们思想统一、协同发展。要选价值观一致的人，要达成共识，领导力与权力平行，文化与制度齐抓，选同路人前行。

齐保卫

这场知识盛宴让我在组织管理、精益生产等多维度实现系统性提升，构建起“以人为本、以效为纲、以智为魂”的管理认知体系。培训中，“品、新、恒”三字精髓令人深思，产品、人品、企品是企业立身之本，更新认知、创新技术、坚守正道是破局之要。QCT法则为同质化竞争提供解题思路，品质、成本、周期的协同优化是核心竞争力的关键。精益管理并非简单流程优化，而是以客户价值为导向的战略理念，通过消除浪费、持续改善实现“少投入、多产出”。学用结合是关键，今后我将以“品新恒”为引领，把QCT法则、精益管理融入工作，优化流程、降本增效，用组织行为学原理打造优质团队，以哲学智慧提升管理格局，为企业高质量发展贡献力量。

李 ?洋

如何突破发展瓶颈、赢得市场主动，已成为全体员工必须直面的核心命题。为期一周的专项培训，从多元视角构建起“战略引领、管理提效、执行落地、合规护航”的完整知识体系。我深刻意识到，过往管理模式已难以完全匹配当下高强度的竞争环境，唯有深耕精益管理、攻坚技术创新、牢筑竞争防线、严守合规底线，方能构筑不可复制的核心竞争力，助力公司从价格战迈向高质量价值竞争，走出生存焦虑，迈向高质量发展新阶段。

张喜朋

此次培训不仅更新了我的管理知识体系，也重塑了管理认知，为今后工作指明了方向。《企业管理：组织行为与员工管理》让我深刻认识到，管理的核心是“人”。需要通过精准激励与有效沟通，激发团队从“要我干”到“我要干” 的转变；《精益管理》与《降本增效》则提供了实操方法；《领导力：原理、误区与实践方向》厘清了我对管理与领导的认知边界；《哲学：智慧与人生思考》为管理注入了思想深度。我将把所学融入实践，兼顾精益高效的管理方法与以人为本的领导智慧，在承上启下的岗位上履职尽责，助力组织与团队共同成长。

宁向可

本次培训围绕精益管理、领导力提升，系统学习了党的二十届四中全会精神、组织行为、降本增效、哲学智慧及公司治理等课程，让我深受启发。当前激烈的市场竞争环境中，推行精益就是不断消除浪费的改善过程，同时也深刻认识到领导力的核心原则以及有效领导的方法理论。未来，我将以本期所学为基础，继续深入思考，把理论方法认识运用到工作实践中，助力集团公司高质量发展。

李 ?召

通过深入学习党的二十届四中全会精神，并结合对组织行为学及精益生产管理的再思考，我对如何在新时代背景下推动组织“降本增效”、实现高质量发展有了更深刻、更系统的认识。需要完善制度体系，建立权责清晰、流程透明、执行有力的内部制度，减少内耗和沟通成本。需要提升组织能力，强化各级管理者和员工的理解力、执行力与创新力，确保战略能有效落地。“降本增效”是一项系统工程，它始于顶层设计的“道”，精于精益工具的“法”，而成于组织行为的“术”。